8月23日下午，集团召开月度经济工作会议，董事长马震洲对下一步工作提出四点要求：开源节流，优化机构，全面预算，提高效益。

马震洲指出，油脂事业部新生产设备的投入使用，有利于我们开拓高端鱼油市场，要尽快安装调试，投入生产。各相关部门要尽快解决油脂部在设备运行中的困难，确保油脂产品生产的顺利进行。油脂部要按照年初制定的目标，切实抓好下一步的工作，制定好后续几年的发展规划，抓紧做好搬入新园区的充分准备。生物公司的医用食品生产正处于转型调整期，要完善原有的医用食品转换为固体饮料后的各项产品升级配方，为市场的全面推广做好准备。保健品车间已经通过GMP车间认证，要做好生产的各项准备，保证保健品订单的完成。同时，要抓紧医用食品的注册申报工作，在现有基础上，增强信心，保持冲劲，为今后的发展打好基础。

马震洲说，食品事业部今年开始有新的产业开发，就是筹备了一年多的便捷菜项目，这是集团针对食品生产低利润高成本情况所开辟的一条新路子，也是一个迎合社会快速发展和多元化需求的新兴产业，与苏州外婆家的合作是帮助我们迅速进入这个产业的最好选择，目前新的公司已经注册完成，下一步要做的就是机构框架搭建、生产厂房建设等工作，在这些建设准备过程中，生产不能松懈，对于年初制定的生产计划，要保质保量地完成。

马震洲要求，在市场营销方面不断拓宽三条渠道：一是增加终端销售点，提升品牌影响力；二是紧密联系快餐企业，争取更多订单；三是通过军民共建，打通特供渠道。晶和公司的水产品生产受到国内外价格波动和关税影响，要积极与震洋公司构建合作关系，在保证各自利益的同时，确保水产品精深加工稳定发展。开源节流，开源是第一位的，希望大家要高度重视，使我们的产能饱和，效益提升。

马震洲强调，关于优化机构、精简人员和实施全面预算管理这两个方案，集团高层和部门主要负责人都要根据企业实际提出意见建议，进一步予以完善。这两个方案不仅仅是应对集团目前的处境，更是集团今后发展的重要基础。在优化机构、精简人员中，集团职能部门要做出表率，生产实体要从工厂做起，全面推进。用三个月的时间做好定岗定编工作，理顺各部门的职能分工，明确各自的责任，确定岗位编制，并逐步完善。优化机构、精简人员要从一人多岗、增大工作饱和度、增强适岗性、培养年轻人等着手，优化整体人力资源环境，达到提升工作效率、提升企业效益的目的。对全面预算管理，要从制度和案例入手，加大培训力度，全面推行。这两套方案接下来将会不断细化和深入，各单位一把手要高度重视，用心对待，不断细化，狠抓落地。

马震洲指出，集团整体搬迁是我们掀开新篇章的重要里程碑，目前面临的困难只是我们发展道路上的几颗小石子，只要大家齐心协力，充分发挥自己的价值和作用，我们一定能突破关口，取得胜利。

食品事业部、生物公司和油脂事业部分别作了工作汇报，副总裁郭峰通报了“关于优化组织架构、精简人员的方案”，财务总监李洪源通报了实施全面预算管理的重要性以及具体的实施构想。集团高管王加斌、郑佩琢、陈创伟、张建乔及各单位主要负责人出席会议。